福华化学 数据驱动，开启企业智能化新篇章

在数字化浪潮的推动下，企业如何实现高效运营和可持续发展？福华通达化学股份公司（以下简称“福华化学”）给出了自己的答案。近日，福华化学副总经理罗晓明在2025 SAP全球运营高峰论坛上分享了公司数字化转型的实践经验，强调数据流和数据资产的重要性，让数据“说话”，成为企业决策的核心依据。

福华化学成立于2007年，是一家位于四川省乐山市的民营化工企业，现有员工3000余人，位列“中国石油和化工企业500强”和“全球农化企业20强”。公司拥有超过130亿元的资产，4个生产基地，作物科技、基础化学品和新材料三大业务线，共生产40余种产品。福华化学自主拥有盐矿、磷矿等矿产资源，矿产资源生产能力达到400万吨/年、化学品生产能力350万吨/年，并构建起了垂直一体化的循环产业链。

面对行业“内卷”的压力和国际化进程中的现实挑战，福华化学选择“精益管理”作为应对策略，从工作中发现问题、消除浪费、持续改善。深入分析自身现状后，福华化学将着力点放在了“数字精益”上，选择SAP的数字化工具，从而真正实现了企业人效、工艺、能效、物效等方面的精益。

“中国企业在追梦的这条路上，不再坐等天放晴，敢迎风雨再出发。”罗晓明表示，福华化学的目标坚定而明确——通过数字化工具的支撑，实现每年千万元以上的节支。

福华化学将企业的全球业务与SAP的数字化工具深度融合在一起。从生产计划-采购-仓储-生产执行-销售-财务结算-经营分析全流程过程中，用到了SAP、MDG、OA、SRM、RPA等系统，通过系统将各个业务模块数据形成数据资产。福华化学全球运营精细化管理核心是“三张报表”——会计报表、绩效管理、管理报表。会计报表反映企业健康程度，展示给投资人、债权人、监管机构；管理报表反映企业当期运营情况、响应市场变化的决策；绩效报表是当企业发现管理报表数据有问题的时候，及时通过绩效PDCA的CA检查和调整，导向和引导数据，进行高效率执行。

罗晓明举例，以前在全球范围内获取销售订单的时候，福华化学内部有时不能将信息及时发送到生产端，这会造成物流不能及时发货，物流管控不准时。进一步导致企业生产了很多产品，国内大量存放，国外的仓库为了解决发货不准时的问题，还会大量增加备货。企业资金由此被大量占用。“福华化学的全球物流管理完成数字化转型之后，这些问题基本上都能解决掉。”罗晓明说。

福华化学的数字化转型实践不仅提升了企业的运营效率，还为其他企业提供了宝贵的经验。通过数据驱动的决策和管理，福华化学正逐步实现智能化，开启企业发展的新篇章。

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